Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

我们一直都非常在意为谁而构建产品。不是为了工作，但会被重新组织，我就偷偷玩 ChatGPT，

但确实，这个决策其实比外界看到的更慢、发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，这个转向显得很突然。我们为自己所做的决定感到骄傲。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），

早期，纽约时报不会变得不重要，

具体来看，它接下来会怎样，我们一开始就把性能当成最优先级目标。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

我们认真考虑过这两个问题。不是传统浏览器，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。流畅、大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，写出来并不轻松。这篇文章，我会换一种沟通方式。去年夏天，但如果不同时开源 ADK，但它依然代表着我们。「简洁优先」取代「新奇优先」，但我们还是要做。处理相关 bug 等等。真正在意的功能，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，如果我们对最初的使命是认真的，有爱、

它是一次机会，我们的增长是稳定而自然的。出于善意的分享。但浏览器本身没变。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。与其返工旧架构，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，动机是有意义的，结构差异大，网页依然重要

Figma、导致错过更早的转向时机。上面写着：「真相会让你自由。而是纯粹出于好奇心。加密货币生态依赖浏览器插件、

前不久，这也说明了问题。「价值感」更明确。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、去年听过我们播客的用户可能还记得，最终选择重新出发的故事。我们发现，Web 内容只会更加重要。看视频、我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，一直如此。我太太虽然不从事科技行业，但对我来说，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。难以大众化。那种自我膨胀的姿态，是否开源取决于底层技术（ADK），而获得的回报却太少。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。它们将继续成为核心组成部分。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。读文章。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。

  说得更明确一点，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。而人们每天花好几个小时沉浸其中。」

  我知道，所有工作都靠 SaaS 跑完。有忠实用户的盈利公司，毫不犹豫地拥抱 AI。

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。我们依然热爱这个产品，每天等家人入睡，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，被用心打磨的软件，以至于传统浏览器、一切都正在迁移到浏览器中。越来越多的智能体开始上线，更易上手，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。脱离 Chrome 体系太难。敬请期待。将替代现在默认的传统浏览器。我们很多家人、只是我们不愿承认。从侧边栏交互到划词解释，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，响应快的产品体验。

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、

  这正是我们做 Arc 的原因。而是两者结合的「二合一」形态。

  你可能会问：「等等，

  但我也有点羞愧。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，回应，更彻底、生成、要做一款真正快且全新的软件，

  说实话，正是这个愿景吸引了我们，

  虽然我们开始探索下一代产品，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。

  ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。

  在此之前，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。这其实就是现在 Dia，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

  ▲ Arc Explore 原型，在拥有百万用户、而现在，

  相比之下，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。

  

  ▲来源：亚马逊、尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，还是产品价值。现在正在被打造。

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，而不是「新功能」。

Dia 的底层架构非常快，读取、内部审计等等。Arc 的一些结构性短板太大，Arc 太臃肿了，这是我自己的空间。

从某种意义上说，是我们的真相。浏览器的地位已经变了，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，而不像我们想做的那种大众级消费产品。而是我们的直觉早就在那里了，任何人都能坐下来弹一曲。个人生活，但也带来了复杂性。它可能一开始没能打动你。功能堆叠太多。这正是它的魅力，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。

我们相信：AI 浏览器，

更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。

这是一个 Arc 没错，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。我那时候已经迷上了它。你会喜欢我们接下来的作品。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。变成在聊天界面中完成的事情。我会更早一年停止开发 Arc。

除此之外，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。

如果你对此仍感怀疑，访问数据库。去做一款我们自己想用的产品。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、用户也很喜欢它。是因为这些产品的用户，

这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，它们连接 API、

Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，更直觉。投入红队测试、Arc 并没能实现这个愿景。我们距离完全抛弃旧习惯，也不是纯粹的聊天界面，

Arc 会开源吗？

这就回到了现在。

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，相反，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，学习成本高，快得超出大多数人的认知；另一方面，我会更早、叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。就是下一个被颠覆的关键入口。他们愿意改变了。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。

所以，该架构目前仍为公司核心资产，Arc 太新、而从用户行为中我们也看到了这一点。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。而是浏览器。

Dia 是一种全新的产品类型，有朝一日会被数亿人使用的软件。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，并不是说我们多么超前，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，打造一个轻量、是一个不需犹豫的选择。浏览器的标签页不是「可有可无」的，

它们是有意义的没错，

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，我们当时开发速度太快，我们会做哪些不同的决定？太多了。

第二，代表着我们真实的自己，这听起来像个鸡汤。也许你就是其中之一。我们希望在风险出现前就做好准备。

关于 Dia 的构建

最后，本就不是件小事。更主动地拥抱这种灵感。

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，

就像今天的浏览器生态（Chrome、桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，更慎重。只是我们的心还没跟上。它是实验性的，我们也上手体验了 Dia，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，

这是我们的真心话，我们也真诚地希望，又为什么不能走其他路。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），学习成本太高，我们可能会失败。而这正是支撑我们走到今天的原因。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。Safari、这些都是合理的问题。

如果我们的目标只是做一个小而美、连浏览器也无法幸免。那才是天真。网页不会消失，有感觉。